自国企改革深化提升行动开展以来，青海省高速养护公司结合自身实际研究制定专项实施方案，建立健全组织体系，主动认领工作任务，统筹抓好国企改革发展、智慧养护、经营机制及党的建设等各项工作，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。

　　强化政治引领，凸显责任担当。坚定不移贯彻落实“两个一以贯之”，把政治建设融入改革发展奇异果体育、生产经营各方面全过程，推进党的领导与公司治理、党的建设与生产经营深度融合，引领带动广大党员干部把思想和行动凝聚到公司高质量发展上来奇异果体育。

　　注重数字提效，推动智慧养护系统有效运行。优化完善公路数字资产、路况智能检查、养护科学决策应用模块，推进路用材料、机械油料、交安运维等在线养护管理，消除数据孤岛、打通业务数据，逐步实现管养业务效率提升和对公路养护全过程、全要素科学化、智能化管理。奇异果体育

　　聚焦人才强企，构建高质量发展人才支撑体系。修订完善年度目标责任考核评价办法、经营业绩考核暂行办法等制度，持续提升经理层成员任期制和契约化管理工作质量，加大契约刚性考核和兑现力度，探索向中层管理人员延伸。健全完善岗位评估机制和内部全员绩效考核体系，推行一岗一薪、易岗易薪，逐步形成“考核层层落实、责任层层传递、激励层层衔接”的考核激励机制。进一步细化优化员工市场化退出标准和渠道，完善企业内部人才流动机制，用活各类人才。

　　优化养护模式，提升高速公路运营服务品质。落实年度养护计划管理，围绕旅游高峰期、重大节假日保通保畅为重点，科学制定车辆通行高峰期日常养护和养护施工方案，合理确定养护作业和施工时段，对必要养护作业采取“错峰”或集中协同养护模式，最大程度减少养护作业对交通通行带来的影响，实现施工质量和公众满意度双提升。

　　抓好资质升级，增强公司市场竞争力。公司高标准抓好资质建设工作，完成5项资质延期和4项资质三级换二级换证工作，积极参与国省干线建设项目、养护工程和州市县道路养护市场竞争，精准投标，积极拓展集团外业务取得丰硕成果，公司市场竞争能力大幅度提升。（青海省交控集团供稿）

　　自国企改革深化提升行动开展以来，青海省高速养护公司结合自身实际研究制定专项实施方案，建立健全组织体系，主动认领工作任务，统筹抓好国企改革发展、智慧养护、经营机制及党的建设等各项工作，全力推动国企改革深化提升行动取得实效。