实现公司的长期目标需要高效的人才管理和适合的人才库，这其中还涉及大量的战略。特别是处于指导层的战略，它决定了组织如何评估当前和未来人才的需求，以及如何让对的人在对的位置上——只有这样，才能确保公司拥有必要的人才来应对不断变化的业务重点。

　　今天我们将就“如何制定人才规划战略”进行探讨，帮助企业更好满足未来的招聘需求，从而确保组织拥有实现企业战略目标所需的人才、工具和工作模式的最优配置。

　　如今，高技能型人才严重短缺，所以公司必须确保拥有必要的人才来满足不断变化的业务重点。战略性人才规划（Strategic workforce planning）便是一个组织评估其当前和未来人才需求的方法，它能够帮助企业制定计划以确保对的人才能够在对的岗位上。

　　整体来看，人才规划战略需要明确与公司未来发展方向紧密相关的人才需求，并落实相关细分计划，确保拥有实现这些目标所需的人才、工具和工作模式的最优配置。构建一个人员配备均衡、各岗位能力匹配的组织结构，能够带来更显著的成效和更高的投资回报率。

　　在制定并成功实施人才规划战略，明确了目前和未来所需的人才类型之后，你将能够在特定领域吸引顶尖人才，并始终领先对手一步。比如以下几项最重要的优势：

　　通过对员工技能的深入分析，可以清晰地识别公司当前在专业知识或资源方面的不足。公司可以采取有针对性的招聘、培训措施，主动地弥补这些技能差距。这种做法不仅能确保企业拥有必备的人才，满足生产力与业务需要，还能有效降低人才不足的风险。

　　战略性人才规划可确保员工与企业战略同步，为实现组织目标做好准备。它还能帮助你识别和培育关键人才与管理梯队。通过培育并留住这些关键人才，人才规划能够确保业务目标的实现具有连续性和可持续性。它有助于优先排序和合理分配资源，为战略行动提供支持。奇异果体育网址而了解不同战略方案对人才需求的影响，还能助力你实现更明智的招聘与培训决策，确保人才具备实现预期成果的能力。

　　KPI是动态变化且不断完善的。你还可以利用人才规划战略中的信息来推动公司的发展，持续优化绩效指标，确保不断达成新的目标。

　　此外，对标规划还能帮助你发现并解决人才缺口，进而提升与生产力、质量和客户满意度紧密相关的KPI。与此同时，它也有助于建立与人才管理、继任规划和员工发展相关的绩效指标，最终推动整体绩效的提升。

　　一般情况下，人才规划的第一步，是要在公司内部开发一个主动预测当前和未来招聘需求的流程，以确保公司拥有实现目标所需的全部资源。整合业务情报、财务数据以及人力资源与采购团队的反馈信息，将有助于更精准地制定人才计划和战略。这不仅能够确保企业实现长期目标，还能维护组织的持续盈利能力。

　　人才规划要兼顾现有人员与未来需求之间的动态关系。因此，在规划未来理想的团队构成时，必须充分考虑现有员工的能力和潜力。

　　人才规划战略应与企业的整体业务战略保持一致。要根据公司的发展目标，绘制出未来五到十年的长期人才发展蓝图和目标。这样的规划是构建组织人才结构的有力工具。

　　人才规划战略强调战术和战略选择，因此具有长期性。然而，任何人才战略能否长期成功，都取决于公司现有的资源、员工的能力以及更广阔的人才市场状况。

　　此外，企业可以利用多种工具来执行人才规划战略。这些工具能够帮助你们通过仪表盘、矩阵、地图等可视化手段来观察团队绩效，并利用这些数据来识别企业的技能发展需求。在这里我们简单介绍两种：

　　人才规划战略图是一种可视化工具，它能够帮助企业将人才规划与整体业务战略进行对齐。通过这种工具，企业可以清晰地展示人才规划如何支持和推动业务目标的实现。

　　人才规划战略图通常包括招聘、技能培养、继任计划和人才分析等关键组成部分，展示了这些要素如何支撑组织的战略重点。奇异果体育网址

　　管理者可以轻松获得人才规划流程的全面视图，从而评估人才管理策略与组织的长期目标是否一致。

　　九宫格模型也被称为九宫格矩阵，是一种可视化工具，它通过“绩效表现”和“发展潜力”这两个核心维度来评估和识别组织中的人才。

　　网格通常由一个3×3矩阵组成，横轴代表个人当前的绩效水平（低、中、高），纵轴代表个人未来的发展和晋升潜力（低、中、高）。

　　通过这一张九宫格，我们可以将员工细分为不同的类型，如高潜力高绩效的“明星型员工”、具有中等潜力的“顶尖人才”、高潜力但目标表现不佳的“潜力宝石员工”等。

　　借助这种直观的方式，企业就能在人才发展、继任计划和领导力发展计划等事项上做出更明智的决策。

　　全面了解业务发展方向以及推动业务增长和成功的关键举措——了解你的业务目标才能使人才战略与组织的长期愿景保持一致。

　　• 行业或市场的变化将如何影响我们的业务目标，人才战略应如何适应这些变化？

　　人才分析需要对当前员工的技能、奇异果体育网址能力、经验水平和绩效进行全面评估。这有助于确定当前员工的优势、劣势和需要改进的地方，为未来规划提供有价值的见解。

　　预测不断变化的工作量、新项目和潜在的人员流失，以规划未来的人员配备水平和技能组合。评估市场需求变化、技术进步、扩张计划和战略举措等因素对实现业务目标所需的人才和技能的影响。

　　找出现有员工能力与企业未来需求之间的差距。这一步骤包括找出技能、知识或能力方面的差异。

　　• 这些差距对组织实现战略目标的能力有何影响，不解决这些问题会有哪些潜在风险？

　　• 过去有哪些战略或举措成功地解决了类似的人才缺口，我们如何将这些经验应用于当前情况？

　　制定详细计划，弥补确定的差距，使人才符合企业未来的需求。这可能涉及包括招聘、培训、人才发展、继任规划和其他旨在培养提升人才能力的措施。

　　这可能涉及招聘新人才或提升现有员工的技能以弥合已确定的差距并提高员工的整体能力等。

　　• 成功实施人才规划战略解决方案需要哪些资源，包括财务、技术和HR方面的资源？

　　跟踪相关进程，监测KPI，评估已实施解决方案的成果，并根据需要进行调整，使人才结构与组织不断变化的需求保持一致。

　　• 有哪些机制可以从员工、经理和其他利益相关者那里收集有关人才规划战略的反馈？

　　定期审视并更新人才规划战略，以适应不断变化的商业环境。根据最新的发展、市场趋势、组织变革以及从持续进行的人才规划工作中收集的反馈，不断优化战略，确保其具备足够的灵活性，能够与业务环境保持同步。

　　• 当发生哪些触发因素或实现哪些子目标时，应重新审视当前的人才规划战略？

　　• 让HR、财务奇异果体育网址、运营以及其他利益相关者参与进来，以促进对人才需求和挑战的全面理解。在规划过程中整合不同的观点和专业知识，确保策略的全面性和有效性奇异果体育网址。

　　•利用数据分析和预测技术帮助领导者做出明智决策。领导者可以收集和分析相关的人才数据，包括薪酬信息、人才流动方向、绩效指标和市场趋势等，借以预测人才缺口、继任风险和技能短缺。

　　• 确保人才规划与组织的整体战略保持一致，使人才计划能够直接支持业务目标。这有助于明确战略目标对人才需求的影响，并制定有针对性的人才战略，以确保战略目标的顺利实现。

　　• 根据新的信息、市场变化和内部状况定期审查和更新人才规划。通过保持人才规划的敏捷性和灵活性，你可以根据不断变化的需求调整人才战略，确保这些战略长期保持相关性并有效支持组织的发展。

　　•确定关键岗位和关键技能，制定有针对性的策略，为未来的管理职位培养和发展人才。通过应对继任风险和投资于员工的成长与发展，可以减轻人才短缺带来的影响，并确保组织在关键时刻拥有合适的人才储备。

　　本文来自微信公众号“红杉汇”（ID:Hong_Shan_Hui），作者：洪杉，36氪经授权发布。

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